Web Exhibition - PGMD Consulting - HSPI

TXT Public Sector è un Hub di Competenze e soluzioni al servizio della Pubblica Amministrazione.

Nasce dall’idea di TXT, ecosistema di eccellenze che grazie a un portafoglio di Smart Solutions proprietarie e ad una profonda esperienza in domini verticali, supporta i clienti nella comprensione del paradigma di business e nel nuovo approccio alla digitalizzazione/innovazione digitale.

TXT Public Sector garantisce un’offerta integrata di servizi e soluzioni a supporto della trasformazione digitale della Pubblica Amministrazione, unendo competenze strategiche, organizzative, tecnologiche ed operative per supportare le Pubbliche Amministrazioni nel percorso di modernizzazione, ottimizzazione e valorizzazione dei servizi agli utenti finali attraverso un approccio sinergico in grado di coprire l’intero ciclo di vita del cambiamento: dall’ideazione all’adozione.

All’interno dell’Hub Public Sector, e quindi di TXT, troviamo P.G.M.D. Consulting S.r.l. meglio nota come PGMD, ed HSPI S.p.a.

P.G.M.D. Consulting S.r.l. è stata fondata nel 2006 come boutique specializzata nella consulenza direzionale, nel temporary management e nello strategic advisory in ambito ICT a supporto della digital transformation della P.A. e, in modo particolare, degli attori della sanità. Sin dalla sua costituzione, PGMD è impegnata con estrema efficacia nella conduzione di importanti progetti di Audit e Assessment, Analisi e Change Management dei processi dei sistemi informativi presso primarie aziende ospedaliere operanti sia nel contesto regionale lombardo sia in altre regioni italiane. Tra le numerose esperienze di PGMD, si mette in particolare evidenza la collaborazione con l’Agenzia Nazionale per i Servizi Sanitari Regionali (AGENAS), la pluriennale collaborazione con l’Azienda Regionale per l’Innovazione e gli Acquisti (ARIA S.p.A.) su diversi ambiti del Sistema Informativo Socio-Sanitario regionale e il supporto a Regione Lombardia e Regione Marche per l’attivazione dei progetti finanziati da PNRR.

PGMD affianca alle attività di consulenza lo sviluppo di prototipi e soluzioni applicative con particolare attenzione alla digitalizzazione di processi innovativi di cura e di assistenza, attraverso l’adozione di nuove tecnologie: Data e Process Mining, AI; modelli di monitoraggio e governance della domanda e dell’offerta; Telemedicina nelle sue diverse declinazioni.

Tra le Soluzioni proprietarie sviluppate e distribuite sul mercato si citano in particolare:

• Piani Terapeutici OnLine (Autorizzazione Prescrizione secondo indicazione specialistica; Nota 97; Nota 99; Nota 100)
• Dent@l (gestione grandi centri odontoiatrici ospedalieri pubblico/privati gestiti in service)
• AIDa® (Data Management e supporto per i processi tipici di Ospedali e ASL-ATS)
• PharMAP® (supporto processi gestione amministrativa Farmacie dei Servizi – ASL e ATS con particolare attenzione alla gestione dei pazienti orfani)

HSPI S.p.A. è una società di consulenza direzionale attiva da 20 anni che supporta il Cliente attraverso i processi di cambiamento generati dall’Information & Communication Technology.

HSPI utilizza un modello operativo capace di integrare competenze distintive di consulenza direzionale e conoscenze specialistiche in ambito ICT.

La Mission è quella di governare il cambiamento aziendale generato dall’Information & Communication Technology.

HSPI opera come “leader di nicchia” a supporto della gestione e dell’organizzazione delle Direzioni ICT di medie e grandi dimensioni, secondo questi driver:

• Gestione del cambiamento IT in funzione degli obiettivi di business: sostenere i clienti nell’impostazione di strategie di cambiamento organizzativo volte ad allineare la macchina operativa con gli obiettivi di business, nella definizione di soluzioni organizzative, applicative ed infrastrutturali complesse.
• Valorizzazione delle risorse del cliente: motivare e valorizzare le risorse del cliente che partecipano al progetto, integrandole nelle attività per favorirne la crescita e garantire che al termine dell’intervento il risultato finale sia tangibile
• Metodologie e standard internazionali: guidare il cliente nell’utilizzo ottimale di standard e best practice tecniche consolidate di progettazione organizzativa e di pianificazione e controllo (ITIL® , COBIT®5 , PMP® , CMMI® , OPBOK™, ISO 27001®), anziché adottare metodologie proprietarie non aggiornate e che non consentono di confrontarsi con le altre aziende.